- 作品简介
每个人都有难处：姚杨年过而立竞聘经理失败，怀孕日程遥遥无期；李坤掏心掏肺栽培小苏，反遭小苏翻脸无情；林如成被下属的发财气得发疯，但无从干掉业绩不错的股神杨瑞；TONY林认为培训生制度弱智，却被迫协助好大喜功的HR成就功名。对八十后沙当当而言，爱人不是问题，问题是房子的产权。对七十后杜拉拉而言，失恋不是问题，问题是没有更好的恋情。下属无性别、上级的性别则只关乎授权的程度、WHY比WHAT更重要等各种经典剽悍的职场规则贯穿始终，每个人都可以在这些人的职场人生故事中看到自己的影子。丰富的信息量，耐人回味的情节，值得一读再读。
- 杜拉拉升职记2-华年似水全文阅读
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》自序
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》1.离开的成本
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》2.知道不知道？
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》3.捍卫个人和只能尊严的经典
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》4.焦虑的三十五岁
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》5.野百合也有春天
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》6.UP的故事
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》7.提问也需要程度
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》9.当我们是新人的时候
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》11.管理培训生——百个里头挑半个
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》12.可有可无的人，随时可被替代
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》13.使别人愿意教你，是你自己的责任
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》14.传递信息要分阶段
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》15.秘密知道得太多的人
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》17.看资源和指标，还是看市场潜力
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》18.新老板需要的是表决心
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》19.想做经理的人1——标准
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》24.想做经理的人6——愤怒的猎头
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》25.想做经理的人7——跳槽动机
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》28.择偶是改变命运的第二次机会
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》29.财富的积累需要假以时日
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》30.愤怒的“捞妹”
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》32.WHY比WHAT更重要
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》34.一个幸福指数高的房奴
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》35.不用指望抄底，大势看涨就可买入
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》36.高潜力人才的特征——永不满足现状
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》37.会议的经典
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》38.别讲现任经理坏话。因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》39.70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》40.授权的依据和程度
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》41.开会的原则与慎用感叹号
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》42.将漂亮进行到底
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》43.懂事是值钱的
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》44.下属无性别
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》45.落袋为安
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》46.被嘲笑或者被怜悯
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》47.求职的滋味
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》48.沉浸地赚钱
- 《杜拉拉升职记2-华年似水》49.我一直认为，你我会情长意久