员工造句

1.尽管工厂园区内有游泳池及文体活动设施，但是员工都表示他们平时工作太累了，没有精力再去参加活动。

2.意在使单位员工处于火灾现场时保持镇静、不惊慌、不盲目行动,利用一切可以利用的有利条件,选择正确的逃生方法。

3.经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。

4.不过由于我们过于官僚主义、过于程式化，因而员工有时被公司自身限制住了。

5.在如今的社会中，为了保住自己的饭碗不被打破，员工们只能阿谀奉承，即使领导指鹿为马，他们也得应声附和。

6.经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。

7.员工应穿工作服，工作鞋，配戴胸卡，工艺员、设备维护人员必需穿工作鞋及戴防护眼镜。

8.可由于教师身份的局限性,却不像那些公司领导一样可全面查询每个员工的全体数据,以至于多少都会遗漏下一些偏才、怪才。

9.当前，高校图书馆普遍存在着思想观念陈旧，员工素质参差不齐，图书经费紧张，文献利用率低等问题。

10.中新网1月26日电据*弯“今日新闻网”报道,一名饭店男实习生,日前躲在女员工更衣室,用手机**女子沐浴,事后女子发现大喊,他见事迹败露随即落跑。

11.他为人正直不阿，是深受员工爱戴的好老板。

12., 因为纳税人会为银行的资金成本提供资助，他们当然也会负责给股东们分红和为银行员工颁发奖金。

13.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

14.基本上每次我听到这句话都是由于员工没有做到训练有素而引起的，有时不按章程办事，有时又太按部就班。

15.1月28日晚,多门第二师团从宽城子站沿哈长线向哈尔滨进犯,沿途不断遭到抗日自卫军的截击和铁路员工的抵抗。

16., 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

17.7月18日,机坪上骄阳似火,货运部分拣装卸室的员工们顶着40多度的高温全力保障着每一架进出港航班上货邮行的安全运输。

18.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做！”这肯定行不通！

19.对于近年来广播电视节目出现的娱乐化,地方化语言,从60年代初就从事播音员工作的中央台著名播音员方明比较担忧的,是青少年会有样学样。

20.如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。

21.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

22.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

23.公司无能的程度总是出乎员工的想象。

24.在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。

25.对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。

26.公司能有如此局面，是每个员工苦心孤诣的付出所换来的。

27.现代企业的老板不再扮演一个拿着鞭子在员工身后不断鞭策的“拿摩温”,而是逐步向一个和蔼体贴的“大家长”的角色转变。

28.员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。

29.请北京的劳模进店示范服务,请全国劳模李素丽来传经授道,招聘商嫂,支持许多公益性的社会活动,目的之一就是培养员工的商业道德,提高诚信服务的意识。

30.公司对有杰出贡献的员工给予表彰或给予一定的物质奖励.

31.高层可以因西餐吃不饱来楼下中餐部吃饭,还美其名曰此乃体察民情,但员工不能因为异想天开的准备开洋荤而随意跑到上面去亲善领导。

32.圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。

33.回溯日期可以解释*弯员工认股选择权给予日附近的异常报酬率吗?

34.上海哈博进修学校奉行“以学员为中心，以员工为骄傲”的宗旨，立志建成中国最好的语言培训学校。

35.据了解,使用这种考勤机的公司,几乎都没与员工签过相关的保密协议。

36.为解决暑期血荒问题，高雄县政府主管特地带著员工响应捐血，期盼能达到抛砖引玉的效果。

37.企业这招“杀鸡给猴看”的戏码不一定能起到震慑效果,反而容易燃烧员工心中愤懑的“小宇宙”。

38.因此，这个经理面临这样一个问题：他每个月将雇用或解雇多少员工才能使工程部的总开销最低。

39.昆明庆成花卉有限公司自一九九二年成立至今，内部拥有一支精明强干、业务素质较高的员工队伍。

40.经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。

41.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

42.一想到多做多错，有些员工干脆得过且过地混日子。如此下去，公司如何有前途？

43.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

44.员工权限分配灵活严谨，可以设置操作人员不同级别的操作权限，信丰快递管理系统避免越权操作，数据相互保密。

45.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

46., 约十天后，珠江啤酒集团有限公司又借补发加班费为由，强迫员工集中到保卫部与安化劳务责任有限公司签订劳务议并按上手印。

47.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

48.基本上每次我听到这句话都是由于员工没有做到训练有素而引起的，有时不按章程办事，有时又太按部就班。

49.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

50., 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

51.每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。

52.因为拿不到土地就意味着没有新项目，企业就要坐吃山空，各个部门的员工也面临着裁员的危机。

53.请求员工微笑办事大概拔苗助长，由于美国研究者称强颜欢笑会进一步粉碎员工心情，从而影响事变。

54.要把握好这样一种平衡很难，而杰出员工却能做到游刃有余。

55.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

56.公司决策层卓越的超前意识，全体员工积极进取的敬业精神，社会各界的支持与厚爱，使她在裘皮服装行业取得了显著成绩。

57.无情的公司缩编举措，不断的解雇员工，加上付给高层经理人员的薪资节节上涨，使得他们的老板看起来不再那么慈祥。

58.同时，在掌握了充分的技能之后，该员工也不会安心现在的岗位，结果是远走高飞。

59.负责为外籍员工及其家属申请工作签证,工作证和房屋租赁合同的签订与保管.

60.时代运业办公室负责人表示，获悉黄冬梅还款一事后，公司领导和员工带上礼品，专程赶赴渠坝镇立石村3社，探望黄冬梅的爷爷奶奶。还债之后，黄冬梅又再次外出打工。

61.河南网通呼叫中心的现状是服务水平参差不齐，员工流失率高、满意度低、消极怠工现象严重。

62.然而今天的快餐店员工像其他客户服务人员一样按部就班，只有持有优惠券或登记在册的重要人物才能获此"殊荣"。

63.为不断满足且超越用户在技术、产品和服务方面上的需求，公司和员工要不断对自己挑战，天天向上、永不自满。

64.姐姐认为做服务员工作是低三下四,这种观点是不正确的。

65., 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

66.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

67.如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。

68.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

69.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

70., 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

71.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

72.此时大礼堂座无虚席,所有人都在等待着陈御风的上台,至于叶宽,此时也是成了全体员工当中的一员。

73.商行把那个冤枉开除了的员工复职了.

74.不得不说,难怪华兴公司的员工如此卖命,只凭李铁在这样白色恐怖的情形下还敢为员工们出头,就知小小年纪的李铁还是一个敢作敢当的好男人。

75.领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

76.所以员工们就成了上司的忠实听众，听他们的爵士乐队表演、对高尔夫球的高谈阔论或其他被错当成工作内容的业余爱好。

77.比赛中体现出全体员工齐心协力、不屈不挠、奋勇争先的精神。

78.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

79.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

80.老板必须学习；如何照顾员工及其家人的生活，并提升其能力与生涯规划。为了安全感，因社会变化速度太快导致不稳定，人们不知道自己未来会发生什么事，员工不再终身为一家公司服务并奉献忠诚。这也是老板要尽力去克服的事。

81.就如谚语告诉我们，一个坏苹果会使整桶的苹果都坏掉，一个员工的不好态度或不道德行为会玷污人们对整个组织的观感。

82.员工的内部暗斗,及诽谤和类似事情,似乎成了习惯,而非例外.

83.益阳市桃花江实业有限公司，以高质量、中价位为市场定位，视质量和信誉为企业生命，全体员工锲而不舍、精益求精，竭诚为广大用户不断奉献价廉物美的优良精品。

84.上班愁眉苦脸，下班喜笑开颜；工作尽心尽力，休假寥寥无几；干活如此卖力，貌似白费力气；老板呼来唤去，员工没地出气···不管何等辛苦，生活还要继续！

85.所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。

86.在1988年，他建立了著名的“梦幻岛”乐园，据报道他的120名员工每月的工资花费为375，000美元。

87.投资银行竞争对手纷纷利用这次变动“挖墙角”，把目标瞄准了摩根斯坦利的员工和客户。

88.大雁气模帐篷厂全体员工愿与广大客户共创美好未来.

89.关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

90.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

91.看到6名昏厥员工都没有了生命迹象,横堤角村的村民已经聚集了上百号人,大家群情激动,有的嚎啕大哭,有人在猜疑,有人在看热闹。

92.生意不诚信,等公司遇到困难的时候,顾客也变得趾高气扬,还会故意刁难,雪上加霜啊;视员工如草芥,日后必然人心向背,倒戈相向,令人心寒。

93.叶宽也是被陈御风这一别开生面的演讲给震撼住了,陈御风出色的演讲可以说是成功地将集团内员工的心凝聚在了一起,实现了凝聚力的成功汇聚。

94.这套系统通过构建虚拟环境，将现场锅炉设备上的触摸屏操作系统复制到电脑上，员工在练习操作时有身临其境的感觉。

95., 公司一方面说要增进员工福利，一方面却又大幅裁员，简直就是自欺欺人。

96.区别对待错误：错了马上认错的是员工，错了保持沉默的是主管，错了极力辩解的是经理，错了众人还一致说“高”的是老板！什么都可以错，身份不能搞错！

97.据了解,活动举办方邀请了孙昌刚、罗永炜、魏有永、冯文、韩广凯等国家级书画家莅临现场,免费为天威花园居民和天威公司员工挥笔写春联。

98.由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

99.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

100.如今，人人都可以抢在老板之前，对他们的一举一动加以分析和奚落，对员工颐指气使已不再可能。